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今年以來，神木煤化工能源公司全面推進(jìn)“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將能量樹、日成本核算等特色亮點(diǎn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，讓班組成為降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效的核心陣地，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。

理念鑄魂，特色載體激活內(nèi)生動力

能源公司將“四種經(jīng)營理念”深度融入班組管理，創(chuàng)新推出“能量樹”成長體系，以崗位貢獻(xiàn)為枝、技能提升為葉，讓每位員工的進(jìn)步可視化呈現(xiàn)。同步推行“班組明星榜”與“醒心欄”雙向激勵機(jī)制，每月評選班組之星、學(xué)習(xí)之星等，累計(jì)曝光不規(guī)范行為20余起，營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

全部班組融入“7S”精細(xì)化管理，以“5831”安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為準(zhǔn)則，先后投入110萬元，建成生產(chǎn)全流程OTS模擬仿真系統(tǒng)和“VR”安全體驗(yàn)館，為班組實(shí)操考核提供專業(yè)平臺，涵蓋18個核心工藝畫面、120個典型故障模擬場景及15套專屬題庫、27項(xiàng)實(shí)操科目、25項(xiàng)虛擬場景，開展培訓(xùn)200余場；常態(tài)化開展“懂會能”“技能比武”“講小課”等活動，鼓勵班組成員考取專業(yè)證書、提升學(xué)歷，61人取得初、中、高級工證書，15人實(shí)現(xiàn)學(xué)歷提升，員工技能考核通過率從89%提升至98%。截至目前，12個班組三級自評合格率達(dá)100%。

精益管控，成本核算筑牢效益根基

聚焦“用‘緊日子’過‘好日子’”理念，能源公司深入開展“OPL點(diǎn)滴教育”，扎實(shí)推進(jìn)日成本核算進(jìn)班組，梳理降耗點(diǎn)33處，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程成本動態(tài)管控。通過班班核算、日日對比、月月兌現(xiàn)，將物料消耗、能耗指標(biāo)精準(zhǔn)分解至每個崗位，顯著增強(qiáng)員工成本節(jié)約意識。

在班組內(nèi)常態(tài)化開展黨員“揭榜掛帥”“人人都是創(chuàng)效者 崗位就是利潤源”系列攻關(guān)活動，《碳材烘干蘭炭破損率》等6項(xiàng)課題研究成果、“脫硫包裝系統(tǒng)智慧化升級”等18個攻關(guān)項(xiàng)目，累計(jì)節(jié)約原料煤5000噸、降本增效190余萬元。今年以來，班組級單耗低于標(biāo)桿值占比62.5%，累計(jì)節(jié)約生產(chǎn)成本500余萬元，讓精細(xì)化管理轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益。

創(chuàng)新賦能，硬核成果彰顯班組價(jià)值

以“用‘賺錢’思維去‘花錢’”為導(dǎo)向，能源公司鼓勵班組圍繞生產(chǎn)難點(diǎn)開展微創(chuàng)新、小改革，成立攻堅(jiān)小組12個，累計(jì)申報(bào)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目145項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效4000余萬元。

廣泛征集“三新三小”“五小創(chuàng)新”小案例96件，申報(bào)2025年陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽12項(xiàng)，其中“氣燒石灰窯能效提升創(chuàng)新改造”項(xiàng)目榮獲二等獎，“電石爐荒氣煙道閃爆充氮裝置”等5個項(xiàng)目榮獲三等獎，成功登記計(jì)算機(jī)軟件著作3項(xiàng)、獲得專利7項(xiàng)。目前，“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已成為能源公司提升核心競爭力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障。