四季度以來，電化公司錨定“百日安全”專項行動目標，將“嚴、細、實”要求貫穿安全生產(chǎn)全過程，以安全管控體系提升為主線，夯實專業(yè)管理責任、做優(yōu)雙重預防機制，在安全生產(chǎn)治本攻堅“強基固本年”行動中交出堅實答卷，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。
高位統(tǒng)籌強根基，壓實責任全覆蓋
電化公司以制度建設為抓手，構建起全員、全流程、全要素的安全責任體系。針對四季度生產(chǎn)任務重、風險點多的特點，更新完善34個組織機構、240個崗位的全員安全生產(chǎn)責任制，修訂《安全生產(chǎn)責任制考核管理辦法》等3項核心制度，用剛性約束確保責任不懸空。細化分解年度“安全工作清單”，將安措、消措任務逐一明確責任人與完成時限，讓每項安全工作都有“監(jiān)護人”、有“時間表”。組織全員逐級簽訂安全環(huán)保消防責任狀742份，開展全員安全生產(chǎn)承諾742份。電化公司以雙重預防機制建設為核心，持續(xù)提升安全風險預判與處置能力。全面更新安全風險和控制措施“兩個清單”及“四色圖”，針對高風險區(qū)域，在重大危險源、爐氣凈化區(qū)域出入口設置20個非防爆電氣設備儲存柜，從源頭上阻斷風險隱患。扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅行動，56項階段性工作與62項節(jié)點性任務全部提前完成；組織員工學習重大事故隱患判定標準20次，415人次參與，有效提升全員隱患識別能力，真正實現(xiàn)“防風險于未然、除隱患于萌芽”。在科技應用方面，電化公司持續(xù)深化安全信息化平臺建設，增設7臺套智能布控儀，實現(xiàn)受限空間等高風險作業(yè)畫面、分析數(shù)據(jù)的實時傳輸與遠程監(jiān)控；購置700張定位卡，推行生產(chǎn)區(qū)域全員全方位人員定位管理；為37臺電焊機加裝物聯(lián)網(wǎng)芯片并附屬二維碼，讓特殊作業(yè)管理更精準、更高效。在安全培訓方面，制定培訓矩陣，采用分層分類、線上線下相結合的方式開展培訓，累計培訓6570人次；組織特殊作業(yè)管理專項培訓，通過“筆試+面試”選拔任命400名專職監(jiān)護人，為高風險作業(yè)現(xiàn)場筑牢“防護網(wǎng)”。電化公司成功獲評安全生產(chǎn)二級標準化企業(yè)。
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