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11月7日至10日，神木煤化工公司黨委副書記、董事、總經理辛文輝到所屬各單位專題聽取2025年度經營任務完成情況及2026年度生產經營預算匯報，分析研判當前形勢挑戰，科學謀劃下一步重點工作。

在聽取匯報后，辛文輝結合各單位實際，圍繞高質量發展主題，就下一步重點工作提出六方面明確要求：

一是夯實基礎管理，推動精細化穿透落地。各單位要將規范化、精細化管理貫穿經營全流程，向基層一線深度穿透。厘清權責邊界、明確責任鏈條，從制度建設、班組建設、職工技能提升等多維度發力，落實“一人一表”績效考核體系，將日成本核算、經營指標與班組考核、員工績效緊密掛鉤，以扎實管理為企業穩健發展保駕護航。

二是突破關鍵瓶頸，破解發展制約難題。針對各單位差異化發展痛點，能源公司要重點攻克電力瓶頸問題，成立專項工作專班，系統性制定并推進電力保障能力建設實施方案；電化公司需緊緊抓住減虧降碳這一核心矛盾，組建高效工作專班，加強與技術研發方及政府部門的深度溝通，確保關鍵項目順利落地；其他單位要圍繞自身面臨的突出難題，深入剖析根源，采取精準措施，徹底打破制約發展的瓶頸。

三是錨定科技路徑，以創新驅動產業升級。 各單位要堅定科技發展方向，中高層干部積極“走出去”汲取前沿理念，立足現有基礎優化組織運營機制。著力推進綠色發展與數字化轉型，升級節能降碳設備，提升數字化管理效能；激活全員創新動力，關注基層創新，推行技術改造項目優化。

四是緊密圍繞“雙碳”戰略，推動綠色低碳發展。 各單位要結合“十五五”規劃，將碳排放管控納入企業發展全局，作為重要要求。通過技術創新與管理優化，深化節能降碳改造，降低單位產值碳排放強度，嚴格控制總量，并提前制定分階段、可落地的碳減排規劃。電化公司需推進電石“球團法”和“電石顯熱回收”等轉型技改項目；泰和公司則應堅守綠色生產理念，推進新裝置綠色化轉型，力爭成為行業綠色低碳標桿。

五是優化資源配置，拓寬產業發展路徑。各單位要盤活內部資源，電化公司應充分利用現有蒸汽、電力等資源優勢推進項目，實現資源效益最大化；積極“走出去”進行對標交流，謀劃產業鏈延伸。泰和公司要積極探索向鈣基材料相關產業拓展，優化產品結構與采購策略；能源公司則需細分產品品種，滿足客戶多樣化需求，避免同市場內卷與無序競爭。

六是加強人文建設，促進企業與員工共同成長。 各單位要堅持“以人為本”理念，推動職工個人成長與企業發展的深度融合。構建“高層規劃、中層實施、基層管理、班組執行”的閉環管理體系，關注員工對美好生活的追求，確保工資合理增長；通過技能培訓、“五型五佳”班組標準化建設、班組長公推公選等制度，提升職工技能水平和職業歸屬感，實現物質文明與精神文明的雙向提升。