金秋時節，一場聚焦青年人才成長、助力企業轉型升級的“精英工匠”素質提升培訓正有序開展。35名近三年入職的高校畢業生們暫別崗位，以脫產集中的學習模式，開啟了一段“夯實基礎、提升技能、激發潛能”的成長之旅，為企業高質量發展注入青春動能。
謀局蓄勢，一場錨定轉型的“育才之諾”
“公司正處于轉型升級的攻堅期，企業的高質量發展，需要一支技術過硬、勇于創新的青年人才隊伍。”神木煤化工公司黨委副書記、董事、總經理辛文輝在開班動員講話中開宗明義，道出了培訓的初衷。此次培訓聚焦智能化、綠色化、數字化轉型浪潮，以神木煤化工公司“1+3+N”人才培養體系為核心，通過構建“課程教學+現場實訓+課題研討+情景展示+心得分享”，打破思維定式的枷鎖，形成觀念互融、經驗共享、火花互濺的學習氛圍，培育學員從“技術思維”到“系統思維”、從“被動執行”到“主動謀劃”轉變，讓青年人才扎穩職業根基，成長為適配企業轉型的骨干力量。
精耕課堂，一場靶向賦能的“成長之課”
針對職能管理、技能操作等崗位學員的差異化需求，培訓以“脫產集中管理”為保障，打破崗位壁壘，搭建跨領域交流平臺。既有《責任與執行》《卓越執行力修煉心法》等思維提升的課程，著力增強學員的組織協調、團隊建設和溝通交流能力；也有《如何寫出一篇高質量的新聞稿件》《鍋爐基礎知識及運行》等實踐經驗的分享，將抽象的理論轉化為可落地的實操方法。截至目前，六個小組圍繞“四種經營理念”“生產運行難題”“經營管理痛點”等課題，累計完成心得撰寫300余篇，確定了6個創新項目展示方向，真正實現了學用相長、互鑒共進。
精準量化，一場閉環管理的“實效之策”
為避免“學用脫節”，培訓構建精準量化的積分管理體系，用剛性制度為培訓質量“保駕護航”。以知識搶答為“活力引擎”，設置隨機提問、限時搶答環節，讓學員從“被動聽”變為“主動爭”，課堂氛圍瞬間升溫。以聽課記錄為“重要標尺”，按記錄完整度、重點標注清晰度、心得批注深度劃分積分等級，杜絕“只帶耳朵不帶筆”的敷衍態度。根據小組發言質量、問題分析深度、解決方案可行性打分，倒逼學員將課堂所學與崗位實際結合，避免“空談理論”。系列舉措既給學員劃定了“硬杠杠”，也搭建了“比學趕超”的平臺，讓每一堂課程都有標尺、每一次學習都有動力、每一項成果都有考核。
逐夢篤行，一場奔赴未來的“實踐之征”
“這次培訓不僅讓我明確了職業方向，更掌握了把理論轉化為實踐的方法。回去后，我要在崗位上試著推進小的工藝改進，用實干證明自己。”學員在交流中說道。大家紛紛表示，將把所學的知識方法作的、堅定的成長信念落實到崗位，把“夯實基礎”的決心轉化為規范操細節，把“提升技能”的追求轉化為技術攻關的行動，把“激發潛能”的熱情轉化為創新創效的成果。讓“精英工匠”的星火，在神木煤化工公司轉型升級的征程中形成燎原之勢。（尤康 高喜蓮）
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