10月22日，神木煤化工公司“踐行‘四種經營理念’，創新驅動提質增效”最佳管理實踐案例展演活動在所屬電化公司舉辦。神木煤化工公司領導班子成員、本部各部門經理助理及以上管理人員；所屬各單位相關領導、相關部門負責人及第九期“精英工匠”培訓班學員參加活動。
本次活動以陜煤集團“四種經營理念”為核心指引，通過案例展演形式，挖掘并推廣各單位在技術創新、降本增效、管理優化領域的優秀實踐。活動前期經層層選拔，最終15個優秀案例脫穎而出晉級決賽，特別邀請到陜北礦業、北元化工、小保當礦業、檸條塔礦業和曹家灘礦業5家兄弟單位相關人員組成專業評委組，從創新性、對標成效、可復制推廣性等五個維度進行綜合評分。
最終經過三個多小時的激烈角逐，電化公司《通廊里的“降塵戰”》案例斬獲一等獎，能源公司《對標破局能質雙升》案例、電化公司《“錘”心革“料”記》案例榮獲二等獎，富油公司《以己為鏡破瓶頸千萬創效立標桿》《提高優勢產品占比降低裝置運行成本》案例和能源公司《對標行業先進技術推動行業巡檢“從人工奔波到智能守護”》案例榮獲三等獎；電化公司和能源公司榮獲先進單位，富油公司榮獲優秀組織獎。
神木煤化工黨委書記、董事長雷宏春在講話中強調，一是要堅持戰略導向，在對標一流中提升價值創造能力。各單位要借案例學習，從思想認識、方法措施層面，以更高標準和視野舉一反三，全面檢視生產組織、成本管控、資源配置、市場營銷等領域短板，結合實際思考優化舉措，實現經營管理再提升。二是要強化典型引領，在互學互鑒中增強行動自覺。今天入選的15個最佳實踐案例，為我們提供了可復制、可借鑒、可推廣的寶貴經驗。希望大家珍惜展演學習機會，不僅關注案例成效，更要深入思考其背后的管理邏輯、創新思路與實踐路徑。三是要凝聚奮進力量，在爭創一流中共繪發展新篇章。各單位要站在戰略高度深化“對標一流”行動，對標中石油等行業一流企業，梳理短板并制定轉化方案以破解發展瓶頸；領導班子要帶頭轉作風、提能力，推動傳統產業升級與煤焦油產業轉型，科學編制“十五五”規劃，助力打造一流現代煤化工企業。
此次最佳管理實踐案例展演活動的成功舉辦，不僅為神木煤化工公司所屬各單位搭建了互學互鑒的交流平臺，更凝聚了全員創新共識。未來，神木煤化工公司將錨定“創一流”目標，推動“對標-達標-創標”良性循環，將更多優秀實踐轉化為發展動能，在煤化工高質量發展的道路上書寫更多精彩篇章。
（撰稿：徐江江 圖頻：白雪蓉 劉超 郭倩影 尤康 牛芳紅）
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