今年以來，神木煤化工能源公司以“改革攻堅、管理提效、創新賦能”為主線，在改革落地、對標管理、制度建設、科技研發等領域多點突破，用實實在在的成果為企業高質量發展注入強勁動能。
改革落地見實效 典型經驗獲推廣
能源公司始終將改革任務抓在實處、落在細處，通過“定期梳理+專題推進+月度督辦”三維發力，累計開展國企改革成果梳理3次、參加專題推進會4次、落實月度督辦8次，高效完成全部改革任務結題。同時，積極提煉改革實踐中的優秀經驗，上報10項改革成果案例，其中《對標攻堅提質效 三維突破繪新篇》憑借創新性與實效性，成功刊登于陜西省國資委“國資研究專欄”，充分展現了公司在改革探索中的擔當與智慧。
對標管理挖潛力 降本創效結碩果
為進一步提升經營質效，能源公司以“對標先進、追趕超越”為目標，做實做細對標管理工作。一方面廣泛征集行業內典型案例16項，開展集中交流12次，并精選5項案例參與神木煤化工公司評選，在互學互鑒中拓寬管理思路；另一方面聚焦生產經營關鍵環節，累計開展對標活動19次，完成設備潤滑管理效能提升”等課題結題6項，項目落地直接創效200余萬元，真正實現“以對標找差距、以改進促提升”的良性循環。
制度科技雙賦能 夯實發展硬支撐
內部管理優化上，能源公司以制度建設為抓手，對300項配套制度進行全面梳理，最終保留229項、新增19項、廢止5項、修訂47項，同步開展《承包商管理辦法》等10項制度宣貫4期，有效強化制度執行力，為防范經營風險、適配企業發展提供了堅實保障。
科技研發與數字化建設同樣成果豐碩。1-9月份，公司研發經費累計投入600余萬元，取得授權專利7件，科技創新“含金量”持續提升；工業互聯網平臺順利完成安全部分模塊對接，正全力推進雙重預防數據上線，數字化轉型步伐穩健有力。兩大科研項目也按計劃推進：《電石凈化灰渣制取高純氫氧化鎂和碳酸鈣研發項目》已進入基礎土建施工比價階段；《電石鍋牽引系統自動化研究項目》完成操作臺控制系統安裝，預計10月底前完成調試。
班組成本齊發力 基層活力再提升
基層班組是企業發展的“細胞”，能源公司從“強基礎、降成本”兩端發力，激活基層發展活力。在班組建設上，優化內部評價考核機制，命名12個“三級安全管理標準化班組”，組織27名員工參與“精英工匠培訓活動”，3人獲“優秀學員稱號”、10人取得《安全管理標準化班組建設》教練員證書，同時打造2個班組建設“標桿”，并通過制定《班組長公推公選實施方案》，為基層管理隊伍注入新鮮血液。
成本管控方面，能源公司做實“日成本核算進班組”機制，指導潔能發電公司、電化分公司依據核算模型梳理33項降耗點標桿值。9月份實際單耗低于標桿值的有18項，年累計創效40余萬元；目前，該成本核算模型已延伸至所屬蘭炭分公司試運行，將進一步擴大降耗增效覆蓋面。
神木煤化工能源公司將在實現高質量發展路途上。繼續以國企改革深化提升行動為契機，在鞏固現有成果的基礎上，持續探索改革新路徑、管理新方法、創新新模式。（郭義軒）
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