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10月10日至17日，神木煤化工公司開展三季度基礎管理檢查考核暨四季度安全環(huán)保大檢查，以“高站位統(tǒng)籌、高精度排查、高強度整改”構(gòu)建管理閉環(huán)，為四季度安全生產(chǎn)筑牢防線。

此次檢查以“全覆蓋、無死角、重實效”為導向，構(gòu)建了“一把手掛帥+多部門協(xié)同+全流程閉環(huán)”的高效組織體系。神木煤化工公司董事長和總經(jīng)理任檢查領(lǐng)導小組組長，將“第一責任人”職責貫穿檢查全過程，確保決策部署落實到位。安全監(jiān)察部、生產(chǎn)環(huán)保規(guī)劃部牽頭組建專項檢查組，聯(lián)動各部門開展“集中檢查+專項督查”，各單位安全總監(jiān)參與交叉檢查，消除管理盲區(qū)。在時間安排上，實行“一日一單位”精準排期，避免對生產(chǎn)經(jīng)營的重復干擾，確保檢查深入到位。

檢查內(nèi)容聚焦“基礎管理考核”與“安全環(huán)保大檢查”雙核心。基礎管理考核涵蓋安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設備四大板塊，重點核查百日安全行動、污染物排放管控、“五懂五會五能”素質(zhì)提升等內(nèi)容。安全環(huán)保大檢查則緊扣政策要求，核查習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)與生態(tài)文明重要論述落實情況、重大事故隱患清零、消防安全“九小場所”治理等關(guān)鍵任務。檢查過程嚴格執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰督辦”閉環(huán)機制，檢查人員現(xiàn)場簽發(fā)檢查意見書，逐項明確問題援引依據(jù)、整改建議及時限，同步推動各單位以通報問題為切入點開展“類比排查”，跨單位共享安全管理典型經(jīng)驗與管用做法，推動基礎管理水平整體提升。同時，神木煤化工公司扎實落實“逢查必考”要求，各單位隨機抽選10名關(guān)鍵崗位人員開展閉卷考試，切實做到“以考促學”強本領(lǐng)，“以學促用”提能力。

此次檢查不僅完成了三季度基礎管理考核與四季度安全環(huán)保排查任務，還凝練出可復制的管理經(jīng)驗。下一步，神木煤化工公司將以問題整改為突破口，推動“檢查成效”向“管理效能”轉(zhuǎn)化，持續(xù)鞏固安全環(huán)保防線，為全年目標任務達成注入動力。