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10月3日，神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春，副總經(jīng)理蘇懷強(qiáng)一行到泰和公司和供銷分公司督導(dǎo)檢查“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作，并慰問堅(jiān)守崗位的一線干部職工。

在泰和公司，雷宏春一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場、中央控制室、消防水罐區(qū)等關(guān)鍵區(qū)域，通過實(shí)地檢查、現(xiàn)場詢問等方式，詳細(xì)了解了安全生產(chǎn)、核心設(shè)備運(yùn)行、班組建設(shè)等情況，并就精細(xì)化管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、智能化建設(shè)等工作提出指導(dǎo)意見和具體要求。他強(qiáng)調(diào)，一是安全管理必須“精細(xì)準(zhǔn)”。要聚焦當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域的突出問題與潛在風(fēng)險(xiǎn)，開展精準(zhǔn)研判與深度分析，制定針對性強(qiáng)、可落地的安全防范措施，嚴(yán)格壓實(shí)責(zé)任鏈條，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。二是優(yōu)化精煤配比實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量再提升。要深入調(diào)研煤炭質(zhì)量，通過科學(xué)優(yōu)化配比，提升產(chǎn)品質(zhì)量與利用率，以低碳工藝構(gòu)建環(huán)保效益雙優(yōu)的清潔生產(chǎn)體系，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力。三是著力打造“花園式”工廠。要堅(jiān)持節(jié)約集約用地原則，結(jié)合廠區(qū)實(shí)際科學(xué)規(guī)劃空間布局，通過系統(tǒng)性“四化”建設(shè)和技術(shù)升級改造，推動(dòng)企業(yè)綠色低碳發(fā)展。四是推動(dòng)班組建設(shè)與智能化水平精準(zhǔn)匹配。要圍繞升級改造后的智能化裝置，常態(tài)化開展職工操作技能培訓(xùn)，著力提升一線職工專業(yè)素養(yǎng)與應(yīng)急處置能力，確保人員技能水平與設(shè)備智能化需求相適應(yīng)。五是激活青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。要搭建青年職工成長成才平臺(tái)，鼓勵(lì)圍繞生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設(shè)備效能提升、成本管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng)新實(shí)踐，充分釋放青年群體的創(chuàng)新創(chuàng)造能力。六是后勤保障突出“人文關(guān)懷”。要持續(xù)改善職工住宿條件與食堂餐飲質(zhì)量，精準(zhǔn)掌握職工思想動(dòng)態(tài)與實(shí)際需求，及時(shí)解決職工的“心頭事、操心事、煩心事”，不斷提升全體職工的獲得感、幸福感和安全感。

在供銷分公司，雷宏春一行深入現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)檢查，詳細(xì)了解了安全、環(huán)保、經(jīng)營業(yè)務(wù)等工作開展情況。雷宏春強(qiáng)調(diào)，一是要切實(shí)加強(qiáng)安全、環(huán)保管理工作，為經(jīng)營業(yè)務(wù)開展提供堅(jiān)實(shí)保障，樹立良好的企業(yè)形象和品牌形象。二是要加強(qiáng)出入庫管理和應(yīng)收賬款管控，以有效防范庫存積壓和資金風(fēng)險(xiǎn)。三是要深化內(nèi)外部高效協(xié)同，及時(shí)破除業(yè)務(wù)鏈堵點(diǎn)卡點(diǎn)，高質(zhì)量完成全年內(nèi)部協(xié)作目標(biāo)。四是要深入踐行“四種經(jīng)營理念”，持續(xù)完善內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，提升供應(yīng)鏈服務(wù)質(zhì)量；要聚焦存量業(yè)務(wù)，多渠道、多維度提升增量業(yè)務(wù)。