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9月26日，神木煤化工公司所屬富油公司完成環烷基油中心8名班組長的勝任力評估，將依據“不勝任”標準啟動復核和轉崗程序。該項工作標志著神木煤化工公司在陜煤化工板塊率先拉開班組長公推公選序幕。

作為試點單位，富油公司嚴格遵循神木煤化工公司《深入開展班組長公推公選的指導意見》，制定印發《班組長勝任力評議實施方案》，構建起“部門審查+民主測評+現場述職評估”三位一體的評估體系。成立由人資、工會、紀檢、安全及業務部門聯合組成的評估小組，通過履職審查、多維度民主測評、現場述職答辯及員工訪談等方式，全面評估班組長在業績達成、安全管理、團隊建設等方面的履職實效。

富油公司將“勝任力評議”與“公推公選”有機銜接，創新實施“留轉補”動態管理機制。評估合格者納入骨干人才庫重點培養；未達標者合理轉崗、精準賦能；崗位空缺嚴格按“十步法”公開選聘，構建“能者上、優者留、適者轉、庸者下”的良性循環。

此次試點工作是神木煤化工公司體系化推進班組建設和班組長培養的又一次探索實踐。今年以來，神木煤化工公司圍繞打造陜煤集團班組建設標桿的新目標，深入推進“五型五佳”班組標準化建設。“五型五佳”班組建設創新案例被陜西省總工會發布推廣，1個班組獲得陜煤集團班組大賽暨勞動者講述二等獎，1個班組分別獲得榆林市班組大賽第二名、陜西省班組大賽三等獎。圍繞陜煤集團班組長綜合素質提升“萬千百”工程部署，全面推進人才體系改革和班組長隊伍建設，神木煤化工公司獲評陜煤集團“班組長綜合素質提升培訓優秀組織單位”。

下一步，神木煤化工公司將以此次實踐為樣板，推動班組長公推公選由點上“開花”到面上“結果”，打造一支“政治強、業務精、善管理、作風正”的班組長隊伍，為深化“五型五佳”班組標準化建設、推動企業高質量發展注入強勁動能。