9月10日，陜鋼集團(tuán)安全環(huán)保部副總經(jīng)理衛(wèi)軍民一行到神木煤化工富油公司對(duì)標(biāo)交流安全生產(chǎn)管理、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作。神木煤化工公司副總經(jīng)理問(wèn)緒忠、蘇懷強(qiáng)，富油公司分管安全生產(chǎn)、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加座談。
座談會(huì)上，蘇懷強(qiáng)對(duì)衛(wèi)軍民一行的到來(lái)表示歡迎，并介紹了神木煤化工公司在安全生產(chǎn)責(zé)任體系構(gòu)建、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、班組建設(shè)、安全文化培育等方面的經(jīng)驗(yàn)做法，重點(diǎn)分享了“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”特色管理舉措。他表示，近年來(lái)神木煤化工公司始終以“3+1+N”本質(zhì)安全管控體系落地提升為主線，以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和基礎(chǔ)管理考核為抓手，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，縱深推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與安全文化建設(shè)，持續(xù)提升安全生產(chǎn)治理水平。經(jīng)過(guò)多年探索與實(shí)踐，神木煤化工公司上下逐步形成了獨(dú)具特色的“11128”大安全管控模式，榮獲全國(guó)第五屆安全文化最佳實(shí)踐案例；在班組建設(shè)方面圍繞“夯實(shí)基層、強(qiáng)化基礎(chǔ)、提升基本功”主線，以創(chuàng)建“五型五佳”班組為抓手，通過(guò)構(gòu)建完善體系、創(chuàng)新管理機(jī)制，推動(dòng)班組建設(shè)從“基礎(chǔ)管理”向“精益高效”跨越，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)已被陜西省總工會(huì)收錄為創(chuàng)新案例。
衛(wèi)軍民介紹了陜鋼集團(tuán)的發(fā)展歷程、安全管理等情況。他表示，神木煤化工公司在安全管理體系落地、班組建設(shè)等方面的經(jīng)驗(yàn)做法具有很強(qiáng)的借鑒意義，此次交流讓陜鋼集團(tuán)收獲頗豐。他希望未來(lái)雙方能進(jìn)一步加強(qiáng)溝通互動(dòng)，共享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，共同提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
會(huì)后，衛(wèi)軍民一行深入神木煤化工富油公司企業(yè)文化展廳、智慧調(diào)度指揮中心、生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)，深入了解富油公司發(fā)展歷程、核心工藝、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品特色、日成本核算進(jìn)班組、“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等情況。
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