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用“緊日子”過(guò)“好日子” 助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

富油科技黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 王升龍

根據(jù)神木煤化工公司“深耕四種經(jīng)營(yíng)理念 強(qiáng)化四項(xiàng)重點(diǎn)“、“四個(gè)一”活動(dòng)要求，下面，我就“用‘緊日子’過(guò)‘好日子’”這一理念，從圍繞“思想、行動(dòng)、作風(fēng)”三個(gè)方面，匯報(bào)下富油公司的落實(shí)情況以及我個(gè)人心得體會(huì)，如有不妥之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、把握當(dāng)前形勢(shì)，在思想上下功夫，以“緊日子”換來(lái)“好日子”

黨中央、國(guó)務(wù)院歷來(lái)重視厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)，過(guò)緊日子的提法絕不是現(xiàn)在才有。黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記反復(fù)強(qiáng)調(diào)要“牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想”，厲行勤儉節(jié)約。這些年，每年的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議都提出要“過(guò)緊日子”。2023年12月召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在“過(guò)緊日子”前加上了“習(xí)慣”兩個(gè)字，看似變化不大，實(shí)則意味深長(zhǎng)。也是2023年以來(lái)，陜煤集團(tuán)以新形勢(shì)下推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為題，提出了“四種經(jīng)營(yíng)理念”，并把“用‘緊日子’過(guò)‘好日子’”放在首位，充分體現(xiàn)了集團(tuán)黨委運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略眼光，也客觀反映了所屬企業(yè)破冰前行的現(xiàn)實(shí)需要。

所謂過(guò)“緊日子”，通俗地說(shuō)就是勒緊褲腰帶過(guò)日子；用“緊日子”過(guò)“好日子”，就是以節(jié)儉的理念和艱苦奮斗換取未來(lái)更大的發(fā)展和幸福。在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，各種風(fēng)險(xiǎn)變化多端、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，“省下的就是賺下的”則顯得格外重要。我們要時(shí)刻保持過(guò)“苦日子”的危機(jī)感，努力在節(jié)支降耗上做文章，通過(guò)節(jié)支降耗來(lái)?yè)Q取未來(lái)的發(fā)展和幸福。

富油公司自成立以來(lái)，就一直在為“保生存”而努力，也是從“過(guò)緊日子”“過(guò)苦日子”走過(guò)來(lái)的，因此“過(guò)緊日子”對(duì)當(dāng)前的富油公司將顯得更為重要，要進(jìn)一步宣傳動(dòng)員、踐行落實(shí)過(guò)“緊日子”的理念，把“保成本就是保工資”“省下的就是賺到”的理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。在過(guò)好日子時(shí)話勤儉、說(shuō)節(jié)約，在過(guò)苦日子時(shí)勵(lì)精圖治、勤儉奮斗，繼承發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，我們才能在各種風(fēng)險(xiǎn)困難中不斷發(fā)展、不斷前行，共同度過(guò)煤化工的行業(yè)嚴(yán)冬。

二、堅(jiān)持成本領(lǐng)先，在行動(dòng)上下功夫，用“緊日子”管好“錢(qián)袋子”

“過(guò)緊日子”不是捂緊錢(qián)包不花錢(qián)，而是把錢(qián)花到刀刃上，該花的花，該省的??；并非意味著少辦事、不辦事，而是要求在有限資金內(nèi)多辦事、辦好事；不是意味著干部職工要當(dāng)“苦行僧”，而是要做到精打細(xì)算，不該花的錢(qián)一分錢(qián)也要“小氣”，該花的錢(qián)數(shù)額再大也要“大方”，就是要“財(cái)”盡其用。“緊日子”不等于“苦日子”，但沒(méi)有吃苦的精神，肯定緊不起來(lái)；過(guò)“緊日子”為的是過(guò)“好日子”，“精打細(xì)算，才能油鹽不斷”，少浪費(fèi)一分錢(qián)，用于企業(yè)發(fā)展就可以多安排一分錢(qián)?！熬o日子”也不是簡(jiǎn)單地做減法，而是一道加減乘除的綜合題。要在職工服務(wù)上做加法，在非生產(chǎn)性支出上做減法，在資源浪費(fèi)上做除法，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展上做乘法。

過(guò)“緊日子”絕不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，而是要在意識(shí)上扎根，思想上認(rèn)同，行動(dòng)上落實(shí)。對(duì)于富油公司來(lái)說(shuō)，就要堅(jiān)持做刀刃向內(nèi)的“鐵公雞”，持續(xù)深化“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化資源配置。一季度以來(lái)，公司重點(diǎn)以下三個(gè)方面，持續(xù)踐行“過(guò)緊日子”理念，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效

一是扣緊責(zé)任鏈條，抓好“過(guò)緊日子”的執(zhí)行。扎實(shí)推進(jìn)全面成本管控，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各關(guān)鍵領(lǐng)域成本管控為切入點(diǎn)，細(xì)化全面成本管控要求，切實(shí)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，持續(xù)增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。印發(fā)了《進(jìn)一步推進(jìn)成本核算進(jìn)班組實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，劃清了職責(zé)分工，加大了激勵(lì)措施，進(jìn)一步推動(dòng)成本管理在班組有效落地。

二是算好降本細(xì)賬，落實(shí)“過(guò)緊日子”的措施。強(qiáng)化產(chǎn)供銷(xiāo)財(cái)密切聯(lián)動(dòng)，精準(zhǔn)研判原料供需緊平衡動(dòng)向，嚴(yán)格質(zhì)量管控，多措并舉壓降庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)了原料采購(gòu)固定成本持續(xù)穩(wěn)定下降。一季度產(chǎn)品生產(chǎn)成本4417元/噸，同比下降616元/噸，降幅12.24%，其中，煤焦油單位成本下降329元/噸，降幅9.71%，單位加工成本下降287元/噸，降幅17.46%。充分盤(pán)活庫(kù)存物資，節(jié)約采購(gòu)成本102.72萬(wàn)元。冷凝水改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了全廠凝結(jié)水系統(tǒng)升級(jí)，每月節(jié)約成本40萬(wàn)余元。通過(guò)與技術(shù)服務(wù)分公司協(xié)同合作，壓降過(guò)濾器高壓水清洗成本12.38萬(wàn)元。通過(guò)壓降公務(wù)用車(chē)維修成本，可節(jié)約成本1.5萬(wàn)元。

三是深挖增效潛力，提升“過(guò)緊日子”的效能。精心組織了17萬(wàn)噸裝置換劑檢修，4月27日可投料運(yùn)行，提前3天完成檢修工作，創(chuàng)造了該裝置21天檢修最快歷史記錄。合理規(guī)劃優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品出庫(kù)比例，所有產(chǎn)品達(dá)到均衡銷(xiāo)售；緊盯產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，不斷調(diào)整產(chǎn)品比例，一季度優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品比例提升1個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到69.4%。嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，延長(zhǎng)了1323裝置加氫處理反應(yīng)催化劑運(yùn)行壽命，每月可創(chuàng)效150萬(wàn)元左右。深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)，一季度累計(jì)申報(bào)課題50余項(xiàng)，已創(chuàng)效830余萬(wàn)元。不斷加快閑置資產(chǎn)處置，目前已完成90%工程量處置。積極深化惠企政策申報(bào)，數(shù)智化中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目獲得政府獎(jiǎng)補(bǔ)21.25萬(wàn)元。持續(xù)發(fā)揮薪酬分配杠桿作用，通過(guò)提升“日成本進(jìn)班組”激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)薪酬資源優(yōu)化配置。進(jìn)一步深化“三定”改革成果，開(kāi)展了2名新任中層管理人員公開(kāi)競(jìng)聘，進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源成本。

下一步，富油公司還需在非生產(chǎn)性支出等方面，強(qiáng)化舉措，進(jìn)一步降低成本。

三、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，在作風(fēng)上下功夫，把“緊日子”過(guò)成“常日子”

“過(guò)緊日子”要“緊”在作風(fēng)上。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，過(guò)“緊日子”不僅是一種態(tài)度，更是一份責(zé)任。當(dāng)前，全黨正深入開(kāi)展貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。黨的作風(fēng)就是黨的形象，關(guān)系人心向背，決定黨和國(guó)家事業(yè)成敗。今年是神木煤化工公司“改革深化攻堅(jiān)年”，也是富油公司“經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升年”，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，離不開(kāi)作風(fēng)建設(shè)的保障。

過(guò)緊日子不是雨過(guò)地皮濕的一時(shí)之計(jì)，而是需要久久為功的長(zhǎng)期要求。一時(shí)過(guò)緊日子易，習(xí)慣過(guò)緊日子難，需要持續(xù)轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實(shí)、見(jiàn)成效。

一是要持續(xù)深化節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，開(kāi)展艱苦奮斗、勤儉節(jié)約宣傳教育，倡導(dǎo)從簡(jiǎn)、從減、從儉，將“習(xí)慣過(guò)緊日子”內(nèi)化為一種政治自覺(jué)。二是要持續(xù)“硬約束”警鐘長(zhǎng)鳴，通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督檢查，做到花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責(zé)，把更多真金白銀用在刀刃上、緊要處，花在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提升職工服務(wù)質(zhì)效上。三是廣大黨員干部要以身作則，嚴(yán)于律己，以先干、先上、先吃苦的實(shí)際行動(dòng)作出表率，不斷發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，抵制享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)，強(qiáng)化黨性，錘煉作風(fēng)，真正把“過(guò)緊日子”作為一種習(xí)慣和常態(tài)。