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用“賺錢”思維去“花錢”

黨委委員、副總經(jīng)理 馬忠印

同志們：

大家好！今天，我們齊聚一堂，共同探討一個(gè)至關(guān)重要的話題——用“賺錢”思維去“花錢”。這不僅僅是一次簡單的討論，更是我們在聚力扭虧增盈、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍的重要舉措。在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，公司面臨的競爭壓力日益增大，如何在有限的資源下實(shí)現(xiàn)效益最大化，成為擺在我們面前的一道難題。而用“賺錢”思維去“花錢”，正是我們破解這道難題的金鑰匙。

下面，我結(jié)合實(shí)際，分享幾點(diǎn)認(rèn)識和體會。

一、深刻理解“賺錢”思維的核心內(nèi)核

用“賺錢”思維去“花錢”，并非簡單地節(jié)約成本，而是通過科學(xué)、精準(zhǔn)的決策，將資金轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能。特別是在項(xiàng)目規(guī)劃過程中，我們要深化拓展算賬經(jīng)營策略，學(xué)會算大賬、算細(xì)賬、算巧賬，堅(jiān)持集團(tuán)所需與公司所能相結(jié)合，堅(jiān)持穩(wěn)當(dāng)前與利長遠(yuǎn)相結(jié)合、堅(jiān)持科技引領(lǐng)與產(chǎn)業(yè)升級相結(jié)合、堅(jiān)持激發(fā)活力與嚴(yán)格監(jiān)管相結(jié)合，以戰(zhàn)略投資者的眼光審視每一個(gè)項(xiàng)目決策，確保每一項(xiàng)投資都能產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二、以“賺錢”思維引領(lǐng)規(guī)劃工作

規(guī)劃是發(fā)展的藍(lán)圖，需立足市場需求與行業(yè)趨勢，避免盲目投資。

（一）精準(zhǔn)調(diào)研，錨定方向

市場是投資的試金石。在電石尾氣生物法制乙醇項(xiàng)目規(guī)劃中，我們開展了多維度調(diào)研：對比不同工藝成本，分析乙醇及下游產(chǎn)品市場容量、價(jià)格走勢，明確產(chǎn)業(yè)鏈延伸路徑。這些工作為項(xiàng)目選擇高效工藝、預(yù)判市場前景提供了依據(jù)，確保資金投向有價(jià)值的領(lǐng)域。

（二）動(dòng)態(tài)調(diào)整，增強(qiáng)韌性

市場環(huán)境是不斷變化的，規(guī)劃也需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整。就拿富油公司二期項(xiàng)目來說，我們在前期花了不少精力和資金做行業(yè)調(diào)研、市場分析，研究國家政策、行業(yè)趨勢，還有競爭對手的情況。雖然這些前期投入沒有直接效益產(chǎn)出，但正是有了這些準(zhǔn)備，我們才能充分考慮成品油消費(fèi)稅政策的不確定性，放棄簡單復(fù)制一期模式，轉(zhuǎn)向高附加值的環(huán)烷基油。通過差異化產(chǎn)品布局和精準(zhǔn)的市場定位，有效規(guī)避了政策風(fēng)險(xiǎn)帶來的沖擊，也印證了規(guī)劃需算長遠(yuǎn)賬的重要性。

三、以 “賺錢”思維優(yōu)化項(xiàng)目管理

項(xiàng)目是價(jià)值創(chuàng)造的載體，需全過程管控成本、提升效益。

（一）嚴(yán)格立項(xiàng)筑牢根基

立項(xiàng)是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，也是確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，要組織專業(yè)人員進(jìn)行充分的可行性研究和論證，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場等多個(gè)角度對項(xiàng)目進(jìn)行評估，確保項(xiàng)目具有良好的盈利能力和發(fā)展前景。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧㈨?xiàng)審核，避免因項(xiàng)目先天不足而導(dǎo)致后續(xù)投入的浪費(fèi)。

（二）優(yōu)化設(shè)計(jì)提升價(jià)值

設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣直接影響到項(xiàng)目的投資成本和經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，通過與設(shè)計(jì)單位的密切溝通，在滿足項(xiàng)目功能要求的前提下，合理降低建設(shè)成本，提高項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比。

（三）嚴(yán)控施工提高效率

施工是項(xiàng)目資金投入的主要階段，也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工過程中，要加強(qiáng)對施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本的管理，建立健全施工管理體系，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行施工，避免浪費(fèi)和不必要的支出，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)高質(zhì)量完成。

天元公司30萬噸/年柴油提質(zhì)增效項(xiàng)目踐行“早建成早減虧”理念，創(chuàng)新攻堅(jiān)模式，僅用9個(gè)月便高質(zhì)量完成了建設(shè)任務(wù)，創(chuàng)造了當(dāng)年開工、當(dāng)年投料試車的紀(jì)錄,為破解經(jīng)驗(yàn)困局注入強(qiáng)勁動(dòng)力，也為轉(zhuǎn)型升級擴(kuò)大了窗口期，彰顯了高效施工的價(jià)值。

四、以“賺錢”思維推進(jìn)科技與智能化

科技和智能化是公司提升核心競爭力的關(guān)鍵手段，也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。在科技和智能化工作中，我們要以“賺錢”思維為指導(dǎo)，合理安排資金投入，注重科技成果轉(zhuǎn)化和智能化應(yīng)用效果，確保科技和智能化投入能夠?yàn)楣編韺?shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）聚焦核心技術(shù)研發(fā)

核心技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力所在。在科技研發(fā)工作中，要聚焦公司的主營業(yè)務(wù)和關(guān)鍵領(lǐng)域，加大對核心技術(shù)研發(fā)的資金投入，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，建立產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的創(chuàng)新體系，提高自主創(chuàng)新能力。

我們搭建起跨單位的研發(fā)共享平臺，圍繞煤焦油加氫產(chǎn)業(yè)形成中低溫煤焦油制芳烴、酚產(chǎn)業(yè)集群、催化劑等六個(gè)課題，通過“設(shè)備共享、人才共培、項(xiàng)目共研、合作共贏”的創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)了公司研發(fā)資源的高效配置。

我們通過前期大量調(diào)研和試驗(yàn)驗(yàn)證，天元公司牽頭承擔(dān)的酚產(chǎn)業(yè)集群課題已有突破，擬以現(xiàn)有的間對甲酚為原料，生產(chǎn)對羥基苯甲醛、對甲氧基苯甲醛，副產(chǎn)間甲酚，較對羥基苯甲醛主流生產(chǎn)企業(yè)具有很明顯原料成本優(yōu)勢。

（二）推進(jìn)智能化提效降本

智能化將是提升公司生產(chǎn)效能的重要途徑。在智能化建設(shè)過程中，以穩(wěn)固基礎(chǔ)、管控合規(guī)、提升效能為導(dǎo)向，制定印發(fā)了《智能化工廠建設(shè)工作指導(dǎo)意見》，按照“一企一策”原則，系統(tǒng)推進(jìn)智慧工廠建設(shè)與智能制造升級改造，避免盲目跟風(fēng)和過度投資。聚焦自動(dòng)化巡檢和勞動(dòng)強(qiáng)度大、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、工作效率低等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深度應(yīng)用智能化技術(shù)，通過“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人”的策略，實(shí)現(xiàn)降本增效與安全管理雙提升。

例如，電化公司投資66萬元在熱電車間安裝一套獨(dú)立的通用燃燒優(yōu)化控制系統(tǒng)，通過全面實(shí)時(shí)跟蹤鍋爐運(yùn)行工況變化趨勢，優(yōu)化風(fēng)煤配比，確保鍋爐穩(wěn)定燃燒，實(shí)現(xiàn)了燃燒裝置的全自動(dòng)優(yōu)化控制，年可降低煤耗（含煤泥）1%，投資效益明顯。

同志們，用“賺錢”思維去“花錢”是理念更是行動(dòng)，需要我們落實(shí)到各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、全過程，以高效資金使用效率推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展！