9月1日，神木煤化工公司召開班組建設(shè)現(xiàn)場觀摩交流會。神木煤化工公司副總經(jīng)理問緒忠，副總經(jīng)理、工會主席侯衛(wèi)斌，副總經(jīng)理蘇懷強(qiáng)，所屬各單位分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、工會主席、車間主任及班組長代表參加會議。
現(xiàn)場觀摩階段，參會人員觀看了富油公司班組建設(shè)展板，參觀了企業(yè)文化展廳、智慧調(diào)度指揮中心、生產(chǎn)裝置現(xiàn)場，深入了解富油公司發(fā)展歷程、核心工藝、技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品特色、日成本核算進(jìn)班組、“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等情況。座談會上，所屬各單位圍繞班組管理、安全生產(chǎn)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行了深入探討和交流，為深化拓展班組建設(shè)提供了新思路。
會議指出，召開此次現(xiàn)場觀摩交流會是聚焦“深度融合、杜絕形式”，對前期班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)、反思，安排部署下一階段工作，推動(dòng)班組建設(shè)邁向更高層次；同時(shí)搭建相互交流學(xué)習(xí)平臺，助力所屬各單位取長補(bǔ)短，共同探索推進(jìn)班組建設(shè)的有效路徑。
會議強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化黨委引領(lǐng)，以黨建賦能筑牢班組建設(shè)“根”與“魂”。通過思想鑄魂、資源統(tǒng)籌、監(jiān)督問效，推動(dòng)“黨建紅”與“生產(chǎn)藍(lán)”深度融合，確保問題整改閉環(huán)，以黨建“領(lǐng)航”促班組“強(qiáng)基”。二是提高政治站位，把陜煤集團(tuán)會議精神轉(zhuǎn)化為班組建設(shè)的行動(dòng)指南。各單位要全覆蓋傳達(dá)陜煤集團(tuán)會議精神，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總，車間主任融入一線，班組長做好“宣傳員”“執(zhí)行者”，推動(dòng)全員思想與行動(dòng)統(tǒng)一到陜煤集團(tuán)及神木煤化工公司決策部署上來。三是聚焦頂層設(shè)計(jì)穿透性，杜絕制度空轉(zhuǎn)，讓標(biāo)準(zhǔn)落地到崗、責(zé)任到人。將“通用標(biāo)準(zhǔn)”細(xì)化為“崗位手冊”，讓員工一看就懂；把“部門責(zé)任”明確為“個(gè)人清單”，推動(dòng)各部門下沉班組辦實(shí)事；將“動(dòng)態(tài)提升”落實(shí)為“閉環(huán)管理”，通過“回頭看”與駐點(diǎn)幫扶，讓標(biāo)準(zhǔn)“活”起來。四是聚焦現(xiàn)場管理實(shí)用性與隊(duì)伍專業(yè)性，讓班組建設(shè)服務(wù)實(shí)戰(zhàn)、賦能員工。以“安全可控、效率提升、員工受益”抓現(xiàn)場管理，融入安全模式、優(yōu)化班組協(xié)作、落實(shí)激勵(lì)政策；以“提升安全管理、精益管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力”強(qiáng)隊(duì)伍，借輪崗機(jī)制、成本核算、關(guān)懷舉措，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)。五是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)確保建設(shè)落地見效。各級管理人員要嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，協(xié)同建立“月檢查、年考核”機(jī)制，表彰先進(jìn)、整改形式主義，凝聚全員力量，推動(dòng)班組建設(shè)見行見效。
會議要求，要構(gòu)建企業(yè)“組織、人才、信息化、考核”四大保障體系，統(tǒng)籌資源、搭建平臺，為班組建設(shè)注入動(dòng)力。要聚焦“安全型、學(xué)習(xí)型、精益型、創(chuàng)新型、和諧型”五型班組建設(shè)，讓每個(gè)班組有明確方向、員工有成長坐標(biāo)。要明確角色定位，班組長要當(dāng)好“兵頭將尾”，傳決策、搭橋梁、當(dāng)能手，抓管理提效率、帶隊(duì)伍聚合力；員工要樹立“班組榮譽(yù)即個(gè)人榮譽(yù)”意識，全員攜手將班組打造成能打硬仗的集體，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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