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為扎實推進四項重點工作，近期，集團黨委作出安排，上下聯動、協同發力，組織開展四項重點工作項目競賽，旨在通過以賽促創、樹標引領，形成一批可持續、可復制、可推廣的示范經驗，為全面增強各級企業核心競爭力筑牢堅實基礎。

8月7日—8日，陜煤集團落實四項重點工作業務競賽之重大項目投資建設總決賽在榆林化學舉辦，基本建設管理、財務管理業務、規劃發展、法律業務4個賽項共40項案例進行展演比拼。

為確保競賽高標準、高質量開展，賽前，承辦部門圍繞競賽目標，就競賽的整體流程、具體時間、比賽形式、評審標準以及組織保障等關鍵事項進行了充分溝通、深入研討，為競賽的順利實施奠定了堅實基礎。

此次重大項目投資建設業務競賽旨在通過以賽促創、以理念深化促進思維轉化的方式，將“四種經營理念”貫穿到項目投資建設全過程，推動項目管理從單點突破到系統提升，確保“嚴、細、控”的總要求貫穿項目始終。

賽前所屬各單位廣泛宣傳動員，嚴格案例選送、隊伍選拔等工作，保障競賽順利進行。

選拔賽中，組織專家對提交的141項《競賽案例申報書》及視頻等資料進行評分，篩選案例進入總決賽，并指導優化完善案例內容。

總決賽上，各參賽隊伍通過基礎知識問答、案例講演等環節，全面展示所屬各單位在成本管控與資本配置、高質量項目建設、投資項目管理，以及防范化解法律風險等方面的創新舉措、經驗做法、實踐成效。專家評審小組從方案深度、實際效果、可推廣性等方面進行綜合評價打分。