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電化公司:踐行 “四種經營理念” 上半年減虧超4300萬元
發布時間:2025-07-26       瀏覽量:4938      分享到:

今年以來,神木煤化工電化公司圍繞虧損企業治理這一核心任務,積極踐行“四種經營理念”,扎實落地31項扭虧增盈“硬措施”,構建起“全員參與、全流程管控、全要素創效”的治理格局。上半年,累計發電7.26億度,同比增發0.56億度;生產電石22.94萬噸,同比增產1.93萬噸,同比減虧4337.85萬元,累計治虧創效3346.67萬元,3、4月份實現連續微利。

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強化“成本領先”,用“緊日子”思維管控全鏈條支出

電化公司銷售環節壓減運輸費用72.62萬元;十項費用同比降低17.07萬元;資金管理上,置換高利率貸款年節省利息232萬元,申請獎補及稅收減免765.5萬元;廢物利用方面,修復物資362件降本180余萬元,白灰分選制脫硫劑等方式降本272.65萬元,實現“廢物變效益”。

聚焦“投入產出”,用“賺錢思維”抓項目技改創效

3#機組超低排放改造2-4月創效800余萬元;1#汽輪機低壓轉子更換后,創效35.4萬元;鍋爐智能優化控制技術節煤3000余噸,降本96.52萬元;乏汽回收項目進展順利,供熱季投運后本年度可創利1900萬元。

踐行“算賬經營”,用“營銷思維”提高生產效能

以“日成本核算進班組”為抓手,加強生產單耗管控,蘭炭入廠單耗等關鍵指標優于目標值,累計降本368萬元;開展9項技術攻關,電極打褶、設備漏水導致非停、塌料次數等明顯減少;編制應急預案保障電力系統穩定運行;淘汰85臺高耗能電機,廠用電率同比降低0.22%,綜合電耗同比降低22.92度/噸。

深化“協同思維”,用“系統觀念”提高資源利用效率

在神木煤化工公司統籌協調下開展物資聯采,降本54.61萬元;借助人工智能工具,讓煤泥摻燒比例達54.57%,降本206.01萬元;引入人工智能工具,結合人工熱值測算經驗,采購與生產聯動,動態匹配入爐煤熱值需求,煤泥摻燒比例為54.57%,降本206.01萬元;開展定制培訓,舉辦三期“精英工匠”培訓班,開展榆林職業技術學院認知實習教育,承辦神木煤化工公司管理人員、班組長、安全環保消防等培訓5場次,為發展提供人才支撐。

下半年,電化公司將繼續以“四種經營理念”為指引,細化措施、壓實責任,推動各項舉措落地,全力向“減虧止虧”目標邁進。


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