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近日，神木煤化工能源公司召開“五型五佳”班組標準化建設推進會，旨在全面總結上半年班組建設工作成效，分析當前班組建設中存在的不足，明確下一階段工作目標。

會議指出，各分公司負責人、班組長要深刻認識到班組建設是能源公司發展的基石，是提升核心競爭力的關鍵，將班組建設作為“一把手”工程系統實施，通過加強宣傳引導，營造全員參與的良好氛圍，充分調動基層積極性與創造性。要提升班組建設水平，緊扣相關安全模型、要素及管控體系，強化培訓、風險預控與監督獎懲，健全學習制度，利用多元化資源開展活動。要推進班組精益管理，進一步優化流程、管控成本，鼓勵班組開展降本增效活動，完善激勵機制。要強化典型引領，學習借鑒先進典型經驗做法，加強班組內部橫向對標，持續提升班組精細化管理水平。

會議要求，作為基層班組長，一是要以身作則，在工作中沖鋒在前，用實際行動為團隊樹立標桿，帶領團隊高效完成各項工作任務。二是要重視團隊成員的成長，針對不同員工的特點制定培養計劃，通過傳幫帶、壓擔子等方式，打造一支技能過硬、梯隊合理的隊伍。三是要及時向團隊傳達公司政策、目標和要求，確保信息無偏差，主動收集員工的合理建議和訴求并推動解決，為企業的安全穩定、高質量發展貢獻自己的力量。

會議從方案制定背景與目標、班組建設原則、修訂內容、推進計劃與考核4個方面解讀了能源公司《2025年“五型五佳”班組標準化建設實施方案》。班組代表王宇、白慶勛、賀永杰、賀昭蝦分別圍繞班組建設和日成本核算進班組的創新做法、管理成效、難點突破等方面做了展示匯報。