7月21日，電化公司召開2025年半年工作會，全面總結(jié)了上半年工作，分析研判當(dāng)前形勢，明確任務(wù)目標(biāo)，激勵廣大干部職工進一步強信心、穩(wěn)增長、提效益、促發(fā)展，以實際行動做好下半年工作，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
公司黨委書記、董事長王志忠出席會議并講話。他指出，2025年上半年，公司圍繞“八個聚焦”，深入踐行“四種經(jīng)營理念”，全面落實神木煤化工“五大攻堅戰(zhàn)”工作部署，緊盯補短板、強弱項、揚優(yōu)勢“八項重點工作”，整體工作呈現(xiàn)安全環(huán)保體系化推進、生產(chǎn)管理精益化提升、經(jīng)營管控機制化創(chuàng)新、管理改革協(xié)同深化、項目建設(shè)加速推進、黨建業(yè)務(wù)融合化提質(zhì)8個特點。
王志忠強調(diào)，今年是公司虧損治理攻堅年，下半年的任務(wù)艱巨而繁重，但也充滿了機遇和挑戰(zhàn)。一要守牢安全環(huán)保底線，以“鐵腕治理”筑牢發(fā)展根基。二要攻堅生產(chǎn)運行提質(zhì)，以“精益管控”挖潛增效。三要突破經(jīng)營創(chuàng)效瓶頸，以“市場思維”激活發(fā)展動能。四要深化企業(yè)管理變革，以“改革創(chuàng)新”破解發(fā)展難題。五要強化黨建引領(lǐng)保障，以“作風(fēng)建設(shè)”凝聚攻堅合力。
王志忠要求，針對目前存在的短板與不足，要采取切實有效的措施，確保各項工作取得新的突破。一是抓重點，要準(zhǔn)。把最關(guān)鍵的事情“盯死盯牢”，做深做透。二是抓落實，要狠。切實增強責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，對安排的工作一抓到底，不打折扣。三是抓協(xié)同，要緊。各部門之間要進一步加強溝通協(xié)作，打破部門壁壘，形成工作合力。四是抓創(chuàng)新，要活。加大對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的引進和應(yīng)用力度，“十五五”規(guī)劃要在精益管理、延鏈補鏈上下功夫。
公司黨委副書記、總經(jīng)理賀少榮從安全環(huán)保消防、生產(chǎn)運行、經(jīng)營提效、虧損治理、管理效能提升、黨紀(jì)群團等7個方面系統(tǒng)總結(jié)了上半年工作，分析了當(dāng)前形勢及存在的問題，并對下半年工作進行了部署。他強調(diào)下半年我們要錨定目標(biāo)，深入貫徹落實各級半年工作會精神，持續(xù)以“四種經(jīng)營理念”為指引，細(xì)化措施、壓實責(zé)任，確保項目技改與降本舉措落地見效，全力向“減虧止虧”目標(biāo)邁進，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)。
就貫徹落實好本次會議精神，賀少榮要求，一是要統(tǒng)一思想、提高站位。迅速組織學(xué)習(xí)本次會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來。二是要細(xì)化措施、壓實責(zé)任。圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，制定具體落實方案，明確責(zé)任分工，確保各項任務(wù)有人抓、有人管、能落地、見成效。三是要強化執(zhí)行、提升效能。要持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)，提升執(zhí)行力和工作效率，確保各項決策部署落地見效。四是要聚焦重點、精準(zhǔn)發(fā)力。要突出重點、統(tǒng)籌兼顧，特別是要抓好安全生產(chǎn)、成本控制、項目建設(shè)、節(jié)能降耗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
會議還傳達學(xué)習(xí)了陜煤集團、化工集團、神木煤化工公司上半年工作會、神木煤化工公司警示教育會和巡察反饋問題整改工作動員部署會等會議精神。安全環(huán)保監(jiān)察部、電石車間、熱電車間、規(guī)劃發(fā)展部、采購供應(yīng)部作了專題交流發(fā)言。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
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