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今年以來，神木煤化工能源公司緊扣陜煤集團“四種經營理念”，精準施策、靶向發力，通過技術改造、流程優化、資源盤活等舉措，推動降本增效工作取得顯著成效。截至目前，30項降本增效項目累計創效1027萬元，為高質量發展注入強勁動能。

技術革新，激活降本增效“源動力”

能源公司積極推動多項技術改造項目，為降本增效注入強勁動力。電化分公司空壓機余熱回收改造項目采用水冷降溫方式替代原有風冷降溫方式，不僅降低了設備溫度，避免空壓機夏季高溫跳車，還將回收的熱量用于公司生活區洗浴，創效7.8萬元；2#引風機永磁調速改造項目通過更換聯軸器、增加調節裝置，實現風機轉速精準調速，創效3.8萬元；實施4#鍋爐空預器在線沖洗裝置項目，有效減少空預器積灰和堵塞問題，創效金額達33萬元。截至目前，實施技改技措項目16項，累計創效450萬元。

細節優化，釋放精益管理“新效能”

堅持從細節處入手，采取優化操作流程等方式嚴控生產成本，實現提質增效。潔能發電分公司汽機車間實施二期空冷噴淋優化技改，根據環境溫度適時投入一臺噴淋泵滿足二期負荷要求，累計節約成本5.47萬元；實施1#、2#、4#爐燃燒優化項目，實現鍋爐長周期自動燃燒控制，創效43.21萬元；來喜分公司實施蘭炭上料小車新增軌道清掃器小技改，不僅減少每班1人運行維護強度，還可節約人工成本2.1萬元；電化分公司電石車間降低氧氣消耗及凈化卸灰閥變頻節能改造項目，月創效2萬元。

資金運籌，打通降本增效“雙循環”

踐行“外申內運”雙輪驅動策略，實現政策紅利與資金收益的雙重突破。政策申報方面，上半年精準對接稅收減免、專項基金、項目獎補等惠企政策，累計9個項目獲批547萬元；內部資金運作上，積極盤活閑置資金，通過辦理通知存款、定額存款等理財業務，精打細算拓渠道，累計實現收益17.81萬元，為資金增值開辟新路徑。“外申”與“內運”協同發力，不僅充實了資金儲備，更筑牢了穩定運行的“資金壓艙石”，為持續發展積蓄了堅實的“稅”動能。