7月19日，神木煤化工公司召開2025年半年工作會，全面總結上半年工作，分析研判當前形勢，明確任務目標，動員廣大干部職工進一步堅定信心、鼓足干勁，全力沖刺全年任務目標和“十四五”收官。
神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春出席會議并講話。他指出，今年以來，神木煤化工公司認真貫徹張文琪董事長去年9月26日到神木煤化工公司調研指示，深入開展“四種經營理念”大討論，有效將“四種經營理念”的辯證思維內化為企業經營智慧，呈現出安全環保固本強基、生產經營高效聯動、成本管控成效斐然、協同增效打開新局、重點工作扎實有效、改革深化堅實有力、黨建融合推動發展8個特點。3-6月實現連續盈利，生產主要化工產品284.16萬噸，完成年計劃的50.2%；實現營業收入71.89億元，同比增收5.47億元，同比減虧2.7億元。
雷宏春要求，要始終牢記陜煤集團張文琪董事長到神木煤化工公司調研指導的殷殷期盼和工作囑托，在陜煤集團、化工集團的堅強領導下，在六千名神木煤化人的團結進取下，以連續4個月盈利的奮進姿態為2025年“下半程”開局，攜手沖刺“十四五”收官，確保在年底向陜煤集團和全體職工交上一份優異的全年答卷。
雷宏春強調，下半年是決戰決勝“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局的沖刺階段。一是堅持底線思維，筑牢一流安環保障。要扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，堅決守牢安全環保無事故底線；持續加力安全“強基固本年”，加快形成具有神木煤化工特色的安全管理體系；要高標準打好污染防治攻堅戰，創建“花園式工廠”。二是突出產銷聯動，實現一流經營績效。要頂格落實穩增長要求，釋放產能，推進日成本核算進班組；落實虧損治理措施，各單位針對自身問題減虧增效；實施“成本領先”戰略，強化預算管理，深化業財融合，降低資金成本。三是加快轉型升級，打造一流產業體系。要加快傳統產業升級，推動煤焦油產業轉型，依托研發中心和平臺，推進相關項目進度；以陜煤集團目標為引領制定“十五五”規劃，重塑產業結構，構建新發展格局，增強核心競爭力，打造一流現代煤化工企業。四是攻堅改革深化，培育一流治理能力。要規范企業治理機制，優化考核，完善制度；構建協同發展新格局，兌現內部協同，融入陜煤集團和區域協同，強化“三品建設”，擴大產品出口；加大資金管控，完善風險預警機制；將整改與合規管理結合，建立長效機制；攻堅“五型”本部創建，轉作風、提能力、抓落實、見成效，打造班組建設標桿。五是聚力凝心鑄魂，創建一流黨建品牌。要抓實黨建引領，推進“黨建+N”工作，強化黨建質效，加強基層黨組織建設，豐富活動形式，修訂企業文化；抓好班子建設，突出“實干”標準，落實干部隊伍建設要求，拓寬干部培訓渠道；抓牢作風提升，貫徹中央八項規定精神，深化紀檢組試點，正風肅紀。
神木煤化工公司黨委副書記、董事、總經理辛文輝從“狠抓安全環保，發展根基持續夯實；堅持市場導向，生產運行量穩質升；強化經營管控，企業效益穩步提高；優化產業結構，技改提升有序推進；深化改革轉型，發展活力不斷增強；抓實問題整改，合規管理實現提升；突出黨建引領，凝心聚力譜寫新篇”七個方面系統總結了神木煤化工公司上半年工作，分析了目前面臨形勢，并安排部署了下半年工作。一是在本質安環上取得更大進步。要樹立安全環保理念，推進安全生產標準化創建，開展治本攻堅與專項整治，升級安全智能化至“智防”；推進環保績效提級及“花園式工廠”創建。二是在生產經營上取得更大進步。要緊盯三季度“攻九成”、四季度“大收官”目標，強化裝置穩定運行與市場經營，推廣重點產品并突破東南亞市場；深化成本管控與業財融合，推進“五型五佳”班組建設，打造班組標桿。三是在產業發展上取得更大進步。要推進精酚裝置等項目建設，延鏈補鏈強鏈；整合研發力量攻關，特燃院開展差異化研發；編制“十五五”規劃，謀劃重大項目，推進焦粉制新材料等項目前期工作。四是在改革深化上取得更大進步。要8月底前完成國企改革提升三年行動，完善治理體系與“三定”改革；推進智能化工廠建設，加強人才培養與合作；深化協同增效，擴大集采規模，向示范目標邁進。五是在合規管理上取得更大進步。要健全風險防控與法律審查機制，整治招標投標；加強內部審計，抓好陜煤集團巡察問題整改，堅守經營、管理、生態底線，建設合規典范企業。六是在黨建引領上取得更大進步。要深化基層黨支部標準化建設，創建“示范黨支部”；推進作風建設與“服務型”本部建設，構建“大宣傳”機制；融合企業文化，開展職工活動，解決員工切身利益問題。
就貫徹落實好本次會議精神，神木煤化工公司黨委委員、副總經理馬忠印要求，一是迅速學習貫徹會議精神。各單位、各部門要迅速組織傳達會議精神，統一思想行動，落實下半年決策部署，全力沖刺目標，提速高質量發展。二是找準切入點打好攻堅戰。按陜煤集團要求，錨定“五個一流”目標及“六個更大進步”安排，分解任務、壓實責任，制定推進計劃，沖刺“十四五”收官。三是錨定目標狠抓工作落實。全體干部職工要領會各級會議精神，攻堅突破確保會議精神落地；各級管理人員主動擔當，開創改革發展新局面，為“十五五”開局奠基。
馬忠印傳達了陜煤集團2025年半年工作會、安全環保半年會及化工集團2025年半年工作會精神。天元公司、富油公司、能源公司、電化公司、工程技術服務分公司5家單位在會上發言。
神木煤化工公司領導班子成員，本部各部門、供銷分公司及工程技術服務分公司經理助理及以上管理人員；所屬各單位主要領導、黨委副書記、紀委書記（派駐紀檢組組長），黨群、紀檢、整改部門負責人，分管安全、環保、生產、經營、財務、企業管理相關領導等參加會議。
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