近日，在陜煤集團(tuán)工會(huì)舉辦的“踐行‘四種經(jīng)營(yíng)理念’ 爭(zhēng)創(chuàng)‘六型’班組”班組大賽暨勞動(dòng)者講述活動(dòng)中，神木煤化工公司選送、參演的情景表演作品《“四種經(jīng)營(yíng)理念”淬火“六型”齒輪，咬合高質(zhì)量發(fā)展新轉(zhuǎn)速》，從陜煤集團(tuán)43家單位作品中脫穎而出，榮獲二等獎(jiǎng)。
神木煤化工公司《“四種經(jīng)營(yíng)理念”淬火“六型”齒輪，咬合高質(zhì)量發(fā)展新轉(zhuǎn)速》以所屬富油公司環(huán)烷基油中心運(yùn)行一班為創(chuàng)作原型，五位參賽選手以豐富細(xì)膩的表演，通過 “日成本核算進(jìn)班組得第一”“更換耐腐密封圈降本增效”“年度大檢修做‘交鑰匙工程’”“優(yōu)化流程提高甲基環(huán)己烷收率” 等真實(shí)場(chǎng)景的呈現(xiàn)，將班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)踐過程轉(zhuǎn)化為鮮活的舞臺(tái)畫面。劇中，“智能化平臺(tái)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)”“更換耐腐密封圈”“安全數(shù)據(jù)表確認(rèn)”“脫重塔投用調(diào)整” 等細(xì)節(jié)，巧妙串聯(lián)起陜煤集團(tuán) “四種經(jīng)營(yíng)理念” 在基層的落地實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效益提升與團(tuán)隊(duì)和諧建設(shè)的深度融合，生動(dòng)詮釋了該班組以 “六型齒輪工作法” 讓 “小班組” 迸發(fā) “大能量” 的創(chuàng)新舉措與顯著的班組建設(shè)成效，贏得了評(píng)委和現(xiàn)場(chǎng)觀眾的高度認(rèn)可與熱烈掌聲。
今年來(lái)，神木煤化工公司深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，圍繞“改革深化攻堅(jiān)年”，持續(xù)深化“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。所屬各單位圍繞安全風(fēng)險(xiǎn)管控、技能提升、降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)5大維度精準(zhǔn)施策，班組建設(shè)取得顯著成效。神木煤化工公司“五型五佳”班組建設(shè)體系被陜西省總工會(huì)2025年第一季度重點(diǎn)工作創(chuàng)新案例收錄，成為全省工會(huì)系統(tǒng)學(xué)習(xí)推廣的標(biāo)桿范例。
今年工作會(huì)上，神木煤化工公司黨委書記、董事長(zhǎng)雷宏春提出打造全陜煤集團(tuán)班組建設(shè)標(biāo)桿的新目標(biāo)，聚焦思想建設(shè)、安全生產(chǎn)等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的重點(diǎn)，推動(dòng)班組建設(shè)提質(zhì)增效，致力于建設(shè) “五個(gè)一流” 現(xiàn)代化班組。神木煤化工公司印發(fā)了《深化“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案》，修訂了《“五型五佳” 班組五星管理辦法》，從框架結(jié)構(gòu)優(yōu)化、整合安全管理要素、明確組織機(jī)構(gòu)與單位職責(zé)，到優(yōu)化 “五型” 標(biāo)準(zhǔn)、班組長(zhǎng)管理、班組評(píng)級(jí)結(jié)構(gòu)、制定考評(píng)指導(dǎo)意見、強(qiáng)化激勵(lì)措施，全方位完善體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢基層根基。
此次比賽獲獎(jiǎng)，既是對(duì)該班組工作的充分肯定，也是神木煤化工公司長(zhǎng)期以來(lái)高度重視班組建設(shè)、大力培育人才的成果彰顯。今后，神木煤化工公司將進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)工作，積極推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)激發(fā)基層活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。
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