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今年來，面對復雜嚴峻的經濟形勢，神木煤化工公司牢固樹立“過緊日子”思想，嚴把“降本關”，打好“增效拳”，真正將精益管理融入重點環節，促使經營管理工作難中有為、干中有成、穩中有進，以一套漂亮的“組合拳”激活高質量發展新動能。

節流：揮動改革沉疴的“鐵掃帚”

圍繞“改革深化攻堅年”主題主線，以刀刃向內的勇氣，扎實推進本部及所屬各單位“三定”改革。累計完成職能歸并3項、職責劃轉9項、業務流程簡化12項，實現“一件事情由一個部門負責”;優化組織機構22個，凈減18個，壓縮審批環節18個，形成“小本部，大產業”模式;開展 “精英工匠” 素質提升工程，培育197名雙能骨干，高技術、高技能人才占比顯著提高，有效填補生產技術崗位能力缺口。通過管理集約化、流程再造、人力資源優化等措施，1-4月份，勞動生產率同比提高12.69%；勞動效率同比增加11.02%。

壯骨：挺起主責主業的“硬脊梁”

聚焦煤炭分質清潔高效利用這一主責主業，不斷加大研發投入，提升核心競爭力。積極探索混合二甲酚分離技術產品、煤瀝青基碳材料產品、煤焦油制芳烴產品等研發方向，同步推進大宗化工原料向實驗室化學試劑等細分領域延伸，通過與國藥試劑等品牌供應商進行深入溝通對接，目前已完成陜煤集團內部有關化工產品的初步預制工作，正在積極探索OEM供應商、化工原料定制化生產等合作事宜。30萬噸/年柴油提質增效項目于3月份提前建成投產，溶劑SA1500、橡膠增塑劑、變壓器油等新產品產值達1.36億元。整合特燃院、富油公司、天元公司、能源公司技術研發團隊，集中攻關成效顯著，已累計創效500余萬元。

續筋：鍛造協同增效 “強引擎”

緊扣“協同增效年”主題，全面推動企業內外部業務板塊之間的深度融合與協同聯動。對外與運銷集團、物資集團、建設集團等單位加強協作，覆蓋煤炭、電石、電力、施工、物流等13類業務；攜手安徽華塑、中鐵西安局、陜煤鐵路物流集團，創新打造“陜煤蘭炭”直供華東新模式，預計每年降低綜合物流成本超2100萬元，降幅達20%以上，同步提升蘭炭產品經濟效益1200萬元。開通陜鋼龍鋼公司煤炭協同專列，促使物流運輸時效提升10%，庫存周轉率提高15%。聯合榆林地區7家電石企業采購電石爐鑄件，價格降幅13%-17%。聯合具備出口資質單位，向印尼、韓國出口蘭炭2.79萬噸，累計創效2978萬元。對內整合內部檢維修資源，提前72小時完成17萬噸裝置換劑檢修工作，創效近100萬元；組織開展勞保用品集中采購，平均價格降幅5-20%。