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今年以來，神木煤化工電化公司堅(jiān)持將陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”融入安全環(huán)保全鏈條，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保雙贏目標(biāo)。

“契約化管理”明確安全環(huán)保責(zé)任

逐級(jí)分解責(zé)任目標(biāo)，層層傳導(dǎo)壓力，組織全員簽訂安全環(huán)保責(zé)任狀和安全生產(chǎn)承諾書；建立健全“一崗一清單”，將量化的安全履職清單融入安全信息化平臺(tái)，線上自動(dòng)派發(fā)、實(shí)施追蹤崗位安全生產(chǎn)履職任務(wù)，推動(dòng)剛性履職。明晰與工程技術(shù)服務(wù)分公司檢維修安全管理責(zé)任，細(xì)化作業(yè)措施落實(shí)、過程監(jiān)護(hù)、技術(shù)交底等管理界限，夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。持續(xù)開展車間主任、副主任及班組長12分考核記分管理，開展全員安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)月度抵押月度兌現(xiàn)，安全生產(chǎn)履職能力明顯加強(qiáng)。

“市場(chǎng)化機(jī)制”開展隱患收購治理

對(duì)照《生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部事故隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，持續(xù)完善隱患收購獎(jiǎng)勵(lì)制度，暢通隱患報(bào)送渠道，鼓勵(lì)激勵(lì)職工積極參與隱患治理工作，通過每月評(píng)選隱患排查能手，每季度評(píng)選“季度安全之星”，激發(fā)廣大員工參與隱患排查治理的積極性。截至5月份，收購治理問題隱患192項(xiàng)，安全建議12條，評(píng)選月度隱患排查能手24名，季度安全之星4名，激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)1.77萬元。通過隱患收購治理激勵(lì)機(jī)制，陸續(xù)完善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)平臺(tái)安全防護(hù)設(shè)施，解決了上料皮帶跑偏隱患，治理了除塵器除塵效率低等問題，安全環(huán)保管理能力明顯增強(qiáng)。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”提升安全環(huán)保效率

持續(xù)加強(qiáng)“兩個(gè)場(chǎng)景”建設(shè)，優(yōu)化電子圍欄系統(tǒng)，全面實(shí)施生產(chǎn)區(qū)域全員全方位人員定位管理，將人員定位系統(tǒng)與特殊作業(yè)管理系統(tǒng)有效聯(lián)動(dòng)，對(duì)人員位置實(shí)現(xiàn)自動(dòng)識(shí)別、誤入和聚集報(bào)警。規(guī)范特殊作業(yè)安全管理，對(duì)37臺(tái)電焊機(jī)安裝物聯(lián)網(wǎng)芯片，賦專屬二維碼管理，增配7套特殊作業(yè)視頻監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)一級(jí)及以上動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)全過程實(shí)時(shí)查看，視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控、周邊環(huán)境感知和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，切實(shí)提高安全環(huán)保管理工作效率。

“算賬文化”精準(zhǔn)安全環(huán)保投入

堅(jiān)持安全環(huán)保底線紅線，確保“安全標(biāo)準(zhǔn)不降、安全投入不減”，在安全方面開展電石爐自動(dòng)爐門改造，加裝凈化污氮倉加裝料位儀，變壓器安裝水油壓差檢測(cè)報(bào)警裝置；在環(huán)保方面開展煤棚噴霧降塵設(shè)施安裝，開展儲(chǔ)煤場(chǎng)地面硬化，密閉管理臨時(shí)灰渣庫；在消防方面補(bǔ)充應(yīng)急消防設(shè)施，開展消防水系統(tǒng)改造，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化消防隊(duì)伍建設(shè)，電化公司本質(zhì)安全水平得到持續(xù)提升。

下一步，電化公司將繼續(xù)深耕“四種經(jīng)營理念”，深化安全“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”和環(huán)保“六到位”，夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)管理水平，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。