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5月23日，神木煤化工公司召開銷售提質工作會議，深入貫徹陜煤集團 “四種經營理念” 和 “協同增效年” 部署，系統總結1-4月份銷售工作成效，深入剖析經營短板，全面部署提質增效攻堅行動。神木煤化工公司黨委副書記、總經理辛文輝作部署講話，總會計師王鑫峰提出專項工作要求。

會議通報了1-4月份主要產品銷售、產成品庫存對利潤影響情況，聽取了所屬各單位1-4月份經營情況匯報，分析了目前經營方面存在的問題和短板弱項，并制定針對 “雙過半” 目標擬采取的措施及下階段提質工作計劃。天元公司將聚焦蘭炭庫存壓降、優化產品結構，并通過調整原料配比、開拓新客戶實現低庫存經營。富油公司將加速高端產品推廣，重點突破變壓器油等新興市場，計劃下半年新增1個高端產品線，拓展東南亞市場。能源公司將優化客戶分級管理，提升電力中長期交易和現貨交易策略，降低分攤費用。電化公司計劃發展優質客戶，降低對單一客戶的依賴，同時加強應收賬款催收。泰和公司計劃在復產后將推廣定制化產品，持續優化產品結構，提升優質客戶占比。

辛文輝強調，要把握三個戰略方向：一是深入踐行“四種經營理念”，抓好高效協同落地。要“用營銷思維抓生產”，加大同類產品協同銷售力度，提升市場話語權。二是打造營銷新范式，用“乙方思維做甲方”。要打破傳統銷售定式，強化營銷思維，以客戶需求重構營銷體系，解決客戶痛點；發揮陜煤集團品牌優勢，大力開拓國企市場。三是筑牢高質量發展防線，嚴守合規經營底線。要加強全流程風險管控，將中央八項規定精神融入業務各環節。

王鑫峰部署了四項攻堅任務：一是進一步深挖潛力，提升內部協同質效。二是落實低庫存經營策略，堅持“快進快出”，降低價格波動風險。三是創新營銷模式，并通過國際展會拓展“一帶一路”和東南亞沿線新興市場。四是筑牢風控體系，加強應收賬款管理，對高風險客戶實行預付款制度。

財務資產部、市場管理部相關負責人及所屬單位分管銷售領導、業務骨干參加會議。